根据法律、法规、规章和招标文件的规定， ******有限责任公司 的 七星关区2020年中心城区城市棚户区改造项目 （双井寺安置房1、2号地块）监理 （入场登记号：E******250001VZ）已于 2025年5月15日 在毕节市公共资源交易中心 ******委员会出具的评标报告，现公示下列内容：
第一中标候选人：******有限公司
资质条件：具有房屋建筑工程监理乙级资质，具备有效的营业执照
评审得分：90.00
投标价：12.80元/平方米
质量标准：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。
监理服务期限：施工监理服务期：同施工工期；相关服务期（勘察、保修）：同勘察服务期限、保修期。
总监理工程师：杨锋
具备 房屋建筑工程 专业注册监理工程师，注册号：******
第二中标候选人：******有限公司
资质条件：具有房屋建筑工程监理甲级资质，具备有效的营业执照
评审得分：87.44
投标价：12.80元/平方米
质量标准：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。
监理服务期限：施工监理服务期：同施工工期；相关服务期（勘察、保修）：同勘察服务期限、保修期。
总监理工程师：王焜
具备 房屋建筑工程 专业注册监理工程师，注册号：******
第三中标候选人：******有限公司
资质条件：具有工程监理综合资质，具备有效的营业执照
评审得分：85.56
投标价：12.80元/平方米
质量标准：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。
监理服务期限：施工监理服务期：同施工工期；相关服务期（勘察、保修）：同勘察服务期限、保修期。
总监理工程师：王冉
具备 房屋建筑工程 专业注册监理工程师，注册号：******
招标文件规定公示的其他内容：详见中标候选人公示信息表。
中标公示2025年5月16日至2025年5月19日，在公示期内，对上述内容有异议的，应请先向招标人提出。对招标人答复不满意的，可以向（行业行政监督部门名称：******建设局）（电话：******）投诉。
招标人：******有限责任公司（联系电话：******）
招标代理：******有限公司（联系电话：******）
重要提示：根据《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》（七部委局11号令），投标人和其他利害关系人认为本工程招标投标活动不符合法律、法规和规章的，有权依法向有关行政监督部门投诉。
投诉人投诉时，应当提交投诉书。投诉书应当包括以下内容：
（1）投诉人的名称、地址及有效联系方式；
（2）被投诉人的名称、地址及有效联系方式；
（3）投诉事项的基本事实；
（4）相关请求及主张；
（5）有效线索和相关证明材料。
投诉人是法人的，投诉书必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章；其他组织或者个人投诉的，投诉书必须由其主要负责人或者投诉人本人签字，并附有效身份证复印件。
投诉书有关材料是外文的，投诉人应当同时提供其中文译本。
评审情况
（一）初步评审
序号 | 通过初步评审的投标人名称 |
1 | ******有限公司 |
2 | ******有限公司 |
3 | ******有限公司 |
4 | ******有限公司 |
5 | ******有限公司 |
6 | ******有限公司 |
7 | ******有限责任公司 |
8 | ******有限公司 |
序号 | 未通过初步评审的投标人名称及原因 |
1 | / |
（二）综合评分
投标单位名称 | ******有限公司 | |||||
******委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | |
技
术 | 1.造价控制措施(0分-5分) | 4.3 | 3.5 | 3.8 | 3.8 | 3.8 |
2.进度控制措施(0分-5分) | 4.3 | 3.55 | 4.1 | 3.8 | 3.8 | |
3.安全生产监督措施(0分-5分) | 4.3 | 3.6 | 4 | 3.8 | 3.8 | |
4.合理化建议(0分-5分) | 4.5 | 3.55 | 4 | 3.2 | 3.8 | |
5.质量控制措施(0分-5分) | 4.4 | 3.6 | 4.3 | 3.8 | 3.8 | |
6.总监阐述(0分-5分) | 4.2 | 3.8 | 4.2 | 4 | 3.7 | |
7.合同、信息管理方案(0分-5分) | 4.4 | 3.4 | 4.1 | 3.5 | 3.8 | |
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分) | 4.5 | 3.5 | 3.9 | 3.5 | 3.8 | |
9.监理组织措施(0分-5分) | 4.4 | 3.6 | 4.2 | 3.5 | 3.8 | |
商
务 | 1.细微偏差扣分(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2.其他主要人员(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | |
3.总监理工程师(0分-10分) | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |
最终得分 | 90 | |||||
******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | ||||||
投标单位名称 | ******有限公司 | |||||
******委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | |
技
术 | 1.造价控制措施(0分-5分) | 4.2 | 3.15 | 3.8 | 3.6 | 3.8 |
2.进度控制措施(0分-5分) | 4.1 | 3.2 | 4 | 3.6 | 3.8 | |
3.安全生产监督措施(0分-5分) | 3.9 | 3.2 | 3.5 | 3.5 | 3.8 | |
4.合理化建议(0分-5分) | 4 | 3.2 | 3.5 | 3 | 3.8 | |
5.质量控制措施(0分-5分) | 4 | 3.2 | 4 | 3.6 | 3.8 | |
6.总监阐述(0分-5分) | 3.8 | 3.1 | 3.5 | 3.5 | 3.8 | |
7.合同、信息管理方案(0分-5分) | 4 | 3.25 | 3.5 | 3.2 | 3.8 | |
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分) | 4.1 | 3.1 | 3.8 | 3 | 3.8 | |
9.监理组织措施(0分-5分) | 4 | 3.1 | 3.8 | 3 | 3.8 | |
商
务 | 1.细微偏差扣分(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2.其他主要人员(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | |
3.总监理工程师(0分-10分) | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |
最终得分 | 87.44 | |||||
******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | ||||||
投标单位名称 | ******有限公司 | |||||
******委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | |
技
术 | 1.造价控制措施(0分-5分) | 3 | 3 | 3.5 | 3.3 | 3.3 |
2.进度控制措施(0分-5分) | 3.1 | 2.9 | 3 | 3.3 | 3.3 | |
3.安全生产监督措施(0分-5分) | 3.2 | 3.1 | 3.4 | 3.3 | 3.3 | |
4.合理化建议(0分-5分) | 3.2 | 3.1 | 3.3 | 3 | 3.3 | |
5.质量控制措施(0分-5分) | 3.2 | 3 | 3 | 3.3 | 3.3 | |
6.总监阐述(0分-5分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
7.合同、信息管理方案(0分-5分) | 3.1 | 3 | 3.3 | 3 | 3.3 | |
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分) | 3.3 | 3 | 3.3 | 3 | 3.3 | |
9.监理组织措施(0分-5分) | 3.5 | 3 | 3.2 | 3 | 3.3 | |
商
务 | 1.细微偏差扣分(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2.其他主要人员(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | |
3.总监理工程师(0分-10分) | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |
最终得分 | 79.13 | |||||
******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | ||||||
投标单位名称 | ******有限公司 | |||||
******委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | |
技
术 | 1.造价控制措施(0分-5分) | 3.8 | 3.4 | 3 | 3.4 | 3.5 |
2.进度控制措施(0分-5分) | 3.6 | 3.5 | 3 | 3.4 | 3.5 | |
3.安全生产监督措施(0分-5分) | 3.6 | 3.4 | 3.3 | 3.2 | 3.5 | |
4.合理化建议(0分-5分) | 3.8 | 3.5 | 3.2 | 3 | 3.5 | |
5.质量控制措施(0分-5分) | 3.5 | 3.6 | 3 | 3.4 | 3.5 | |
6.总监阐述(0分-5分) | 3.2 | 3.2 | 3 | 3 | 3 | |
7.合同、信息管理方案(0分-5分) | 3.6 | 3.5 | 3.2 | 3 | 3.5 | |
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分) | 3.7 | 3.3 | 3.3 | 3 | 3.5 | |
9.监理组织措施(0分-5分) | 3.6 | 3.6 | 3.3 | 3 | 3.5 | |
商
务 | 1.细微偏差扣分(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2.其他主要人员(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | |
3.总监理工程师(0分-10分) | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |
最终得分 | 85.22 | |||||
******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | ||||||
投标单位名称 | ******有限公司 | |||||
******委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | |
技
术 | 1.造价控制措施(0分-5分) | 3.4 | 3.2 | 3.3 | 3.4 | 3.5 |
2.进度控制措施(0分-5分) | 3.8 | 3.1 | 3.6 | 3.4 | 3.5 | |
3.安全生产监督措施(0分-5分) | 3.6 | 3.1 | 3.5 | 3.4 | 3.5 | |
4.合理化建议(0分-5分) | 3.7 | 3.1 | 3.5 | 3 | 3.5 | |
5.质量控制措施(0分-5分) | 3.7 | 3.2 | 3.5 | 3.4 | 3.5 | |
6.总监阐述(0分-5分) | 3 | 3 | 3.5 | 3 | 3 | |
7.合同、信息管理方案(0分-5分) | 3.8 | 3.1 | 3.8 | 3.2 | 3.5 | |
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分) | 3.9 | 3 | 3.5 | 3 | 3.5 | |
9.监理组织措施(0分-5分) | 4 | 3.2 | 3.7 | 3.2 | 3.5 | |
商
务 | 1.细微偏差扣分(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2.其他主要人员(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | |
3.总监理工程师(0分-10分) | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |
最终得分 | 85.56 | |||||
******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | ||||||
投标单位名称 | ******有限公司 | |||||
******委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | |
技
术 | 1.造价控制措施(0分-5分) | 3.1 | 2.6 | 2.8 | 3.2 | 3 |
2.进度控制措施(0分-5分) | 2.9 | 2.7 | 3 | 3.2 | 3 | |
3.安全生产监督措施(0分-5分) | 3 | 2.7 | 3 | 3 | 3 | |
4.合理化建议(0分-5分) | 3 | 2.7 | 3 | 3 | 3 | |
5.质量控制措施(0分-5分) | 3 | 2.6 | 3 | 3.2 | 3 | |
6.总监阐述(0分-5分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
7.合同、信息管理方案(0分-5分) | 3.2 | 2.8 | 2.8 | 2.8 | 3 | |
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分) | 3 | 2.6 | 3 | 3 | 3 | |
9.监理组织措施(0分-5分) | 3 | 2.6 | 3 | 3 | 3 | |
商
务 | 1.细微偏差扣分(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2.其他主要人员(0分-25分) | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | |
3.总监理工程师(0分-10分) | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |
最终得分 | 68.47 | |||||
******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | ||||||
投标单位名称 | ******有限公司 | |||||
******委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | |
技
术 | 1.造价控制措施(0分-5分) | 3.4 | 3.2 | 3 | 3.2 | 3.2 |
2.进度控制措施(0分-5分) | 3.3 | 3.3 | 3 | 3.2 | 3.2 | |
3.安全生产监督措施(0分-5分) | 3.3 | 3.3 | 3.3 | 3.2 | 3.2 | |
4.合理化建议(0分-5分) | 3.5 | 3.3 | 3.3 | 3 | 3.2 | |
5.质量控制措施(0分-5分) | 3.3 | 3.3 | 3 | 3.2 | 3.2 | |
6.总监阐述(0分-5分) | 3.1 | 3.5 | 3 | 3.1 | 3 | |
7.合同、信息管理方案(0分-5分) | 3.2 | 3.2 | 3.2 | 3 | 3.2 | |
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分) | 3.3 | 3.2 | 3.5 | 3 | 3.2 | |
9.监理组织措施(0分-5分) | 3.6 | 3.2 | 3.3 | 3 | 3.2 | |
商
务 | 1.细微偏差扣分(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2.其他主要人员(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | |
3.总监理工程师(0分-10分) | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |
最终得分 | 83.92 | |||||
******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | ||||||
投标单位名称 | ******有限责任公司 | |||||
******委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | |
技
术 | 1.造价控制措施(0分-5分) | 3.3 | 3 | 3.2 | 3.3 | 3.3 |
2.进度控制措施(0分-5分) | 3.4 | 3.05 | 3 | 3.3 | 3.3 | |
3.安全生产监督措施(0分-5分) | 3.4 | 3.1 | 3 | 3 | 3.3 | |
4.合理化建议(0分-5分) | 3.4 | 3.1 | 3.2 | 3 | 3.3 | |
5.质量控制措施(0分-5分) | 3.3 | 3.1 | 3 | 3.3 | 3.3 | |
6.总监阐述(0分-5分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
7.合同、信息管理方案(0分-5分) | 3.4 | 3.15 | 3.2 | 3 | 3.3 | |
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分) | 3.5 | 3 | 3.3 | 3 | 3.3 | |
9.监理组织措施(0分-5分) | 3.3 | 3 | 3.5 | 3 | 3.3 | |
商
务 | 1.细微偏差扣分(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2.其他主要人员(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | |
3.总监理工程师(0分-10分) | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |
最终得分 | 80.43 | |||||
******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | ||||||
（三）详细评审
投标单位名称 | 报价得分 | 技术得分 | 商务得分 | 平均分 | 综合得分 | 投标报价（元） | 名次 | |
******有限公司 | 20 | 35 | 35 | 70 | 90 | 12.8 | 1 | |
******有限公司 | 20 | 32.44 | 35 | 67.44 | 87.44 | 12.8 | 2 | |
******有限公司 | 20 | 30.56 | 35 | 65.56 | 85.56 | 12.8 | 3 | |
******有限公司 | 20 | 30.22 | 35 | 65.22 | 85.22 | 12.85 | 4 | |
******有限公司 | 20 | 28.92 | 35 | 63.92 | 83.92 | 12.75 | 5 | |
******有限责任公司 | 19.79 | 25.64 | 35 | 60.64 | 80.43 | 12.88 | 6 | |
******有限公司 | 18.67 | 25.46 | 35 | 60.46 | 79.13 | 13 | 7 | |
******有限公司 | 19.97 | 23.5 | 25 | 48.5 | 68.47 | 12.86 | 8 | |
| ******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | ||||||||
凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.招标人信息
名 称： ******有限责任公司
地 址： ******街道塘房社区塘坊家苑一单元三楼
联系人： 吴工
2.代理机构信息
名 称： ******有限公司
地 址： 贵州省贵阳市云岩区延安西路汇金国际广场A座18楼
联系人： 吴天潇
