根据法律、法规、规章和招标文件的规定， ******有限责任公司 的 七星关区2020年中心城区城市棚户区改造项目 （双井寺安置房1、2号地块）监理 （入场登记号：E******250001VZ）已于 2025年5月15日 在毕节市公共资源交易中心 ******委员会出具的评标报告，现公示下列内容：
第一中标候选人：******有限公司
资质条件：具有房屋建筑工程监理乙级资质，具备有效的营业执照
评审得分：90.00
投标价：12.80元/平方米
质量标准：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。
监理服务期限：施工监理服务期：同施工工期；相关服务期（勘察、保修）：同勘察服务期限、保修期。
总监理工程师：杨锋
具备 房屋建筑工程 专业注册监理工程师，注册号：******
第二中标候选人：******有限公司
资质条件：具有房屋建筑工程监理甲级资质，具备有效的营业执照
评审得分：87.44
投标价：12.80元/平方米
质量标准：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。
监理服务期限：施工监理服务期：同施工工期；相关服务期（勘察、保修）：同勘察服务期限、保修期。
总监理工程师：王焜
具备 房屋建筑工程 专业注册监理工程师，注册号：******
第三中标候选人：******有限公司
资质条件：具有工程监理综合资质，具备有效的营业执照
评审得分：85.56
投标价：12.80元/平方米
质量标准：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。
监理服务期限：施工监理服务期：同施工工期；相关服务期（勘察、保修）：同勘察服务期限、保修期。
总监理工程师：王冉
具备 房屋建筑工程 专业注册监理工程师，注册号：******
招标文件规定公示的其他内容：详见中标候选人公示信息表。
中标公示2025年5月16日至2025年5月19日，在公示期内，对上述内容有异议的，应请先向招标人提出。对招标人答复不满意的，可以向（行业行政监督部门名称：******建设局）（电话：******）投诉。
招标人：******有限责任公司（联系电话：******）
招标代理：******有限公司（联系电话：******）
重要提示：根据《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》（七部委局11号令），投标人和其他利害关系人认为本工程招标投标活动不符合法律、法规和规章的，有权依法向有关行政监督部门投诉。
投诉人投诉时，应当提交投诉书。投诉书应当包括以下内容：
（1）投诉人的名称、地址及有效联系方式；
（2）被投诉人的名称、地址及有效联系方式；
（3）投诉事项的基本事实；
（4）相关请求及主张；
（5）有效线索和相关证明材料。
投诉人是法人的，投诉书必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章；其他组织或者个人投诉的，投诉书必须由其主要负责人或者投诉人本人签字，并附有效身份证复印件。
投诉书有关材料是外文的，投诉人应当同时提供其中文译本。
评审情况
（一）初步评审
|
序号 |
通过初步评审的投标人名称 |
|
1 |
******有限公司 |
|
2 |
******有限公司 |
|
3 |
******有限公司 |
|
4 |
******有限公司 |
|
5 |
******有限公司 |
|
6 |
******有限公司 |
|
7 |
******有限责任公司 |
|
8 |
******有限公司 |
|
序号 |
未通过初步评审的投标人名称及原因 |
|
1 |
/ |
（二）综合评分
|
投标单位名称 |
******有限公司 |
|||||
|
******委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技
术 |
1.造价控制措施(0分-5分) |
4.3 |
3.5 |
3.8 |
3.8 |
3.8 |
|
2.进度控制措施(0分-5分) |
4.3 |
3.55 |
4.1 |
3.8 |
3.8 |
|
|
3.安全生产监督措施(0分-5分) |
4.3 |
3.6 |
4 |
3.8 |
3.8 |
|
|
4.合理化建议(0分-5分) |
4.5 |
3.55 |
4 |
3.2 |
3.8 |
|
|
5.质量控制措施(0分-5分) |
4.4 |
3.6 |
4.3 |
3.8 |
3.8 |
|
|
6.总监阐述(0分-5分) |
4.2 |
3.8 |
4.2 |
4 |
3.7 |
|
|
7.合同、信息管理方案(0分-5分) |
4.4 |
3.4 |
4.1 |
3.5 |
3.8 |
|
|
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分) |
4.5 |
3.5 |
3.9 |
3.5 |
3.8 |
|
|
9.监理组织措施(0分-5分) |
4.4 |
3.6 |
4.2 |
3.5 |
3.8 |
|
|
商
务 |
1.细微偏差扣分(-5分-0分) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2.其他主要人员(0分-25分) |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
|
3.总监理工程师(0分-10分) |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
|
最终得分 |
90 |
|||||
|
******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
||||||
|
投标单位名称 |
******有限公司 |
|||||
|
******委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技
术 |
1.造价控制措施(0分-5分) |
4.2 |
3.15 |
3.8 |
3.6 |
3.8 |
|
2.进度控制措施(0分-5分) |
4.1 |
3.2 |
4 |
3.6 |
3.8 |
|
|
3.安全生产监督措施(0分-5分) |
3.9 |
3.2 |
3.5 |
3.5 |
3.8 |
|
|
4.合理化建议(0分-5分) |
4 |
3.2 |
3.5 |
3 |
3.8 |
|
|
5.质量控制措施(0分-5分) |
4 |
3.2 |
4 |
3.6 |
3.8 |
|
|
6.总监阐述(0分-5分) |
3.8 |
3.1 |
3.5 |
3.5 |
3.8 |
|
|
7.合同、信息管理方案(0分-5分) |
4 |
3.25 |
3.5 |
3.2 |
3.8 |
|
|
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分) |
4.1 |
3.1 |
3.8 |
3 |
3.8 |
|
|
9.监理组织措施(0分-5分) |
4 |
3.1 |
3.8 |
3 |
3.8 |
|
|
商
务 |
1.细微偏差扣分(-5分-0分) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2.其他主要人员(0分-25分) |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
|
3.总监理工程师(0分-10分) |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
|
最终得分 |
87.44 |
|||||
|
******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
||||||
|
投标单位名称 |
******有限公司 |
|||||
|
******委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技
术 |
1.造价控制措施(0分-5分) |
3 |
3 |
3.5 |
3.3 |
3.3 |
|
2.进度控制措施(0分-5分) |
3.1 |
2.9 |
3 |
3.3 |
3.3 |
|
|
3.安全生产监督措施(0分-5分) |
3.2 |
3.1 |
3.4 |
3.3 |
3.3 |
|
|
4.合理化建议(0分-5分) |
3.2 |
3.1 |
3.3 |
3 |
3.3 |
|
|
5.质量控制措施(0分-5分) |
3.2 |
3 |
3 |
3.3 |
3.3 |
|
|
6.总监阐述(0分-5分) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
7.合同、信息管理方案(0分-5分) |
3.1 |
3 |
3.3 |
3 |
3.3 |
|
|
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分) |
3.3 |
3 |
3.3 |
3 |
3.3 |
|
|
9.监理组织措施(0分-5分) |
3.5 |
3 |
3.2 |
3 |
3.3 |
|
|
商
务 |
1.细微偏差扣分(-5分-0分) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2.其他主要人员(0分-25分) |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
|
3.总监理工程师(0分-10分) |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
|
最终得分 |
79.13 |
|||||
|
******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
||||||
|
投标单位名称 |
******有限公司 |
|||||
|
******委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技
术 |
1.造价控制措施(0分-5分) |
3.8 |
3.4 |
3 |
3.4 |
3.5 |
|
2.进度控制措施(0分-5分) |
3.6 |
3.5 |
3 |
3.4 |
3.5 |
|
|
3.安全生产监督措施(0分-5分) |
3.6 |
3.4 |
3.3 |
3.2 |
3.5 |
|
|
4.合理化建议(0分-5分) |
3.8 |
3.5 |
3.2 |
3 |
3.5 |
|
|
5.质量控制措施(0分-5分) |
3.5 |
3.6 |
3 |
3.4 |
3.5 |
|
|
6.总监阐述(0分-5分) |
3.2 |
3.2 |
3 |
3 |
3 |
|
|
7.合同、信息管理方案(0分-5分) |
3.6 |
3.5 |
3.2 |
3 |
3.5 |
|
|
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分) |
3.7 |
3.3 |
3.3 |
3 |
3.5 |
|
|
9.监理组织措施(0分-5分) |
3.6 |
3.6 |
3.3 |
3 |
3.5 |
|
|
商
务 |
1.细微偏差扣分(-5分-0分) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2.其他主要人员(0分-25分) |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
|
3.总监理工程师(0分-10分) |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
|
最终得分 |
85.22 |
|||||
|
******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
||||||
|
投标单位名称 |
******有限公司 |
|||||
|
******委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技
术 |
1.造价控制措施(0分-5分) |
3.4 |
3.2 |
3.3 |
3.4 |
3.5 |
|
2.进度控制措施(0分-5分) |
3.8 |
3.1 |
3.6 |
3.4 |
3.5 |
|
|
3.安全生产监督措施(0分-5分) |
3.6 |
3.1 |
3.5 |
3.4 |
3.5 |
|
|
4.合理化建议(0分-5分) |
3.7 |
3.1 |
3.5 |
3 |
3.5 |
|
|
5.质量控制措施(0分-5分) |
3.7 |
3.2 |
3.5 |
3.4 |
3.5 |
|
|
6.总监阐述(0分-5分) |
3 |
3 |
3.5 |
3 |
3 |
|
|
7.合同、信息管理方案(0分-5分) |
3.8 |
3.1 |
3.8 |
3.2 |
3.5 |
|
|
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分) |
3.9 |
3 |
3.5 |
3 |
3.5 |
|
|
9.监理组织措施(0分-5分) |
4 |
3.2 |
3.7 |
3.2 |
3.5 |
|
|
商
务 |
1.细微偏差扣分(-5分-0分) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2.其他主要人员(0分-25分) |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
|
3.总监理工程师(0分-10分) |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
|
最终得分 |
85.56 |
|||||
|
******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
||||||
|
投标单位名称 |
******有限公司 |
|||||
|
******委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技
术 |
1.造价控制措施(0分-5分) |
3.1 |
2.6 |
2.8 |
3.2 |
3 |
|
2.进度控制措施(0分-5分) |
2.9 |
2.7 |
3 |
3.2 |
3 |
|
|
3.安全生产监督措施(0分-5分) |
3 |
2.7 |
3 |
3 |
3 |
|
|
4.合理化建议(0分-5分) |
3 |
2.7 |
3 |
3 |
3 |
|
|
5.质量控制措施(0分-5分) |
3 |
2.6 |
3 |
3.2 |
3 |
|
|
6.总监阐述(0分-5分) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
7.合同、信息管理方案(0分-5分) |
3.2 |
2.8 |
2.8 |
2.8 |
3 |
|
|
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分) |
3 |
2.6 |
3 |
3 |
3 |
|
|
9.监理组织措施(0分-5分) |
3 |
2.6 |
3 |
3 |
3 |
|
|
商
务 |
1.细微偏差扣分(-5分-0分) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2.其他主要人员(0分-25分) |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
|
|
3.总监理工程师(0分-10分) |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
|
最终得分 |
68.47 |
|||||
|
******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
||||||
|
投标单位名称 |
******有限公司 |
|||||
|
******委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技
术 |
1.造价控制措施(0分-5分) |
3.4 |
3.2 |
3 |
3.2 |
3.2 |
|
2.进度控制措施(0分-5分) |
3.3 |
3.3 |
3 |
3.2 |
3.2 |
|
|
3.安全生产监督措施(0分-5分) |
3.3 |
3.3 |
3.3 |
3.2 |
3.2 |
|
|
4.合理化建议(0分-5分) |
3.5 |
3.3 |
3.3 |
3 |
3.2 |
|
|
5.质量控制措施(0分-5分) |
3.3 |
3.3 |
3 |
3.2 |
3.2 |
|
|
6.总监阐述(0分-5分) |
3.1 |
3.5 |
3 |
3.1 |
3 |
|
|
7.合同、信息管理方案(0分-5分) |
3.2 |
3.2 |
3.2 |
3 |
3.2 |
|
|
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分) |
3.3 |
3.2 |
3.5 |
3 |
3.2 |
|
|
9.监理组织措施(0分-5分) |
3.6 |
3.2 |
3.3 |
3 |
3.2 |
|
|
商
务 |
1.细微偏差扣分(-5分-0分) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2.其他主要人员(0分-25分) |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
|
3.总监理工程师(0分-10分) |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
|
最终得分 |
83.92 |
|||||
|
******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
||||||
|
投标单位名称 |
******有限责任公司 |
|||||
|
******委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技
术 |
1.造价控制措施(0分-5分) |
3.3 |
3 |
3.2 |
3.3 |
3.3 |
|
2.进度控制措施(0分-5分) |
3.4 |
3.05 |
3 |
3.3 |
3.3 |
|
|
3.安全生产监督措施(0分-5分) |
3.4 |
3.1 |
3 |
3 |
3.3 |
|
|
4.合理化建议(0分-5分) |
3.4 |
3.1 |
3.2 |
3 |
3.3 |
|
|
5.质量控制措施(0分-5分) |
3.3 |
3.1 |
3 |
3.3 |
3.3 |
|
|
6.总监阐述(0分-5分) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
7.合同、信息管理方案(0分-5分) |
3.4 |
3.15 |
3.2 |
3 |
3.3 |
|
|
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分) |
3.5 |
3 |
3.3 |
3 |
3.3 |
|
|
9.监理组织措施(0分-5分) |
3.3 |
3 |
3.5 |
3 |
3.3 |
|
|
商
务 |
1.细微偏差扣分(-5分-0分) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2.其他主要人员(0分-25分) |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
|
3.总监理工程师(0分-10分) |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
|
最终得分 |
80.43 |
|||||
|
******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
||||||
（三）详细评审
|
投标单位名称 |
报价得分 |
技术得分 |
商务得分 |
平均分 |
综合得分 |
投标报价（元） |
名次 |
|
|
******有限公司 |
20 |
35 |
35 |
70 |
90 |
12.8 |
1 |
|
|
******有限公司 |
20 |
32.44 |
35 |
67.44 |
87.44 |
12.8 |
2 |
|
|
******有限公司 |
20 |
30.56 |
35 |
65.56 |
85.56 |
12.8 |
3 |
|
|
******有限公司 |
20 |
30.22 |
35 |
65.22 |
85.22 |
12.85 |
4 |
|
|
******有限公司 |
20 |
28.92 |
35 |
63.92 |
83.92 |
12.75 |
5 |
|
|
******有限责任公司 |
19.79 |
25.64 |
35 |
60.64 |
80.43 |
12.88 |
6 |
|
|
******有限公司 |
18.67 |
25.46 |
35 |
60.46 |
79.13 |
13 |
7 |
|
|
******有限公司 |
19.97 |
23.5 |
25 |
48.5 |
68.47 |
12.86 |
8 |
|
| ******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | ||||||||
凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.招标人信息
名 称： ******有限责任公司
地 址： ******街道塘房社区塘坊家苑一单元三楼
联系人： 吴工
2.代理机构信息
名 称： ******有限公司
地 址： 贵州省贵阳市云岩区延安西路汇金国际广场A座18楼
联系人： 吴天潇
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七星关区2020年中心城区城市棚户区改造项目 （双井寺安置房1、2号地块）监理-中标候选人公示.pdf
七星关区2020年中心城区城市棚户区改造项目（双井寺安置房1、2号地块）监理中标候选人公示.pdf
